Jarenlang en professioneel is er aan voorbereid en nu is het zo ver: bij de West-Vlaamse modelmultinational LVD (van de families Lefebvre-Vanneste-Dewulf, vandaar de bedrijfsnaam) treedt de derde generatie stilaan voor het voetlicht. Elke familietak heeft ook zijn zoon of dochter afgevaardigd. De nieuwkomers die de toekomst mee zullen bepalen zijn Sylvain Lefebvre, Sébastien Vanneste en Michèle Dewulf (zie foto).

Verandering is de enige constante, ook in de bedrijfswereld. “Als familiebedrijf heeft LVD zijn eigen verandering aangestuurd en blijven we wendbaar, nu ook de derde generatie een actieve rol opneemt”, zo luidt de visie van de huidige CEO Carl Dewulf, zoon van Robert Dewulf, de legendarische en vorig jaar overleden medestichter van LVD.

Begin de jaren negentig trad de tweede generatie aan bij LVD met Carl Dewulf, Francis Van Neste en Jean-Pierre Lefebvre. De derde generatie maakt zich nu op voor het grote werk. Groot voordeel is dat ze alle drie (Michèle, Sylvain en Sébastien) al van kindsbeen af door de fabriek liepen en hun respectieve vaders over de verschillende machines hoorden praten.

Ze bezochten later ook beurzen en liepen na hun studies ook stages bij een of ander filiaal van LVD of in het buitenland. Nog een gemene deler: ze deden alle drie eerst uitgebreid ervaring op bij andere bedrijven met aanzien alvorens in het eigen familiebedrijf te stappen. Last but not least werd objectief gewaakt over de competentie en werd er zorgvuldig geëvalueerd. Maar ze werden alle drie helemaal goed bevonden voor de dienst.

Operationeel actief
Nu draaien ze al operationeel mee in belangrijke functies. Sylvain Lefebvre (36) is vandaag voorzitter van LVD Noord-Amerika en algemeen directeur van LVD Mexico. Hij staat ook in voor het agentschap van LVD in Canada. Sébastien Van Neste (31) is application engineer bij LVD’s Experience Center in Gullegem. Michèle Dewulf (29) tot slot is algemeen directeur van LVD GmbH, de Duitse dochteronderneming, en werpt zich op als de ‘transformator‘ voor digitale toepassingen.

Geloof in waarden
De volgende generatie is alvast hyper gemotiveerd en gelooft in de diepere waarden die LVD van bij de start groot hebben gemaakt: wendbaarheid, snelle besluitvorming, stabiliteit en continuïteit, oog voor de lange termijn strategie en een ‘stay together‘ mentaliteit  tussen de families onderling en in relatie met de klant.

Gevraagd naar hun belangrijkste prioriteiten als lid van de nieuwe generatie, hebben ze elk hun eigen antwoord klaar. Zegt Michèle Dewulf: “We willen het volle potentieel van het familiebedrijf benutten. Wij willen de baan effenen naar de toekomst door balans te vinden tussen groei en innovatie en verder willen we ook ons wereldwijd team continu blijven motiveren.”

Sébastien Van Neste vindt dat de nieuwe generatie haar eigen stijl en impact moet ontwikkelen. “We moeten ons aanpassen aan een veranderend bedrijfsklimaat, waarmee we zeker te maken zullen krijgen”, zegt Van Neste. “Maar tegelijkertijd zweren we trouw aan de familiewaarden.” Sylvain Lefebvre tot slot ziet het zo: “Ik vind het belangrijk dat we sterke banden blijven smeden tussen alle familieleden die in het bedrijf werken. Dit waarborgt dat we het bedrijf leiden op een duurzame manier.”

Door Karel Cambien

De voorbije dagen kreeg Voka West-Vlaanderen het bezoek van Rudy Provoost, algemeen voorzitter van Voka Vlaanderen. Provoost neemt poolshoogte in alle provincies om een analyse te maken van het wel en wee van het ondernemerschap in onze contreien. In West-Vlaanderen ging hij langs bij voorbeeldbedrijven LVD en Barco.

Gastheren van dienst waren, naast de état-major van Voka West-Vlaanderen (voorzitter Philippe De Veyt en gedelegeerd bestuurder Bert Mons), Carl Dewulf bij LVD en Charles Beauduin bij Barco. Rudy Provoost ging niet alleen aan de praat met de gevestigde waarden maar kreeg in de namiddaguren ook een handvol van de meest beloftevolle jonge ondernemers uit West-Vlaanderen te zien voor een uitgebreide gedachtenwisseling over de thema’s die elke ondernemer, klein of groot, bezig houdt.

Bij die high potentials zowel familiale opvolgers als vertegenwoordigers van scale-up bedrijven die aanschoven voor een open gesprek met Rudy Provoost. Finaal kreeg Provoost een 25-tal topondernemers te zien uit alle sectoren van het West-Vlaamse bedrijfsleven: groot, kleiner, starters en doorwinterd.

Zorgen over verloning
De topics die besproken werden waren zeer divers: krapte op de arbeidsmarkt, loonkost, fiscaliteit, lange termijn energiebeleid, het stikstofdossier, het vergunningenbeleid.

Grote zorgen waren er vooral over de plannen van Vincent  Van Peteghem die volgens veel gesprekspartners het einde inluiden van kennishub Vlaanderen. De bedrijfswereld maakt zich kennelijk grote zorgen over hoe je talent nog correct en voldoende kan blijven verlonen. Om maar één voorbeeld te geven: warranten moeten er aan geloven in de plannen van Vincent Van Peteghem.

foto: Pressright/Michaël Cambien

GROWEBO bvba Tack Gebr. (GROWEBO) werd opgericht in 1997 door Jean-Pierre, Christophe & Wim Tack. De broers, jong & dynamisch, konden steunen op de jarenlange ervaring (ruim 25 jaar) die hun vader Jean-Pierre Tack had opgedaan.

U kunt bij GROWEBO terecht voor :

• Aanleg van opritten en terrassen
• Volledige omgevingsaanleg
• Parkingaanleg
• Grond-, wegenis-, en rioleringswerken

Wij verzorgen uw verharding van aanleg tot afwerking. Waarbij groenaanleg, afsluiting, verlichting, meubilair van zitbanken tot palen, waterpartijen, riolering allemaal aan bod komen. De TOTAALAFWERKING van uw project.

Trends & nieuwe producten worden door ons opgevolgd en toegepast. We werken daarom ook graag samen met uw architect of zitten met u als bouwheer rond de tafel om de beste oplossing voor u aan te bieden.

In 2001 werd beslist om een dochterfirma op te richten in Wallonië, meerbepaald in Herseaux : Travaux Herseautois Tack Frères SPRL (THT). U vindt er onze depot, loods voor grondverbetering en breekwerf.

GROWEBO werkt zowel voor particulieren als bedrijven en Openbare Besturen en dit in de sector van de wegenbouw.
We staan gekend voor onze duurzame & fraaie afwerking met kennis van materialen. Ook ons personeel is zeer ervaren en dynamisch.

Bel Lynn of Stephanie voor een vrijblijvende offerte of Wim Tack komt bij u langs om deze op te maken.

Vandaag telt West-Vlaanderen slechts 376 leerlingen die duaal leren, en dat terwijl er bijna 2.000 ondernemingen klaar staan om hen op te leiden. De kloof met andere provincies is groot. In de provincie Antwerpen volgen 757 leerlingen een traject duaal leren, in Oost-Vlaanderen 506. Voka West-Vlaanderen en partners hebben nu een plan klaar om deze kloof te dichten.

Over duaal leren is al heel wat gezegd en geschreven, maar in de praktijk blijven de resultaten hopeloos achterop. Heel wat beroepsgerichte competenties leer je nochtans best in de praktijk in plaats van op school. Duaal leren biedt daarop een uitstekend antwoord: lessen op school worden gecombineerd met leren op de werkvloer. Dankzij dit systeem zijn leerlingen uit het secundair onderwijs op en top klaar voor een job in onze bedrijven, die een nijpend tekort hebben aan kwalitatief opgeleide medewerkers.

Vlaanderen wil tegen 2030 naar 10.000 leerlingen in een duaal traject. Geen wonder, want het systeem biedt een duidelijke triple win, voor leerlingen, scholen én bedrijven. Maar momenteel volgen slechts iets minder dan 2.500 leerlingen secundair onderwijs in Vlaanderen zo’n traject. Amper een vierde dus van waar we zouden moeten staan.

Concreet actieplan
Voka West-Vlaanderen laat bij monde van voorman Bert Mons weten dat er aan de boom zal geschud worden: “Door samen concrete werven aan te pakken moet het haalbaar zijn om tegen 2030 in West-Vlaanderen 2.000 leerlingen in een duale opleiding te hebben”, zegt Mons. “Dat staat borg voor evenveel sterke toekomstige werknemers, die met de juiste bagage en vol vertrouwen onze ondernemingen zullen helpen groeien. Bedrijven staan te popelen om leerlingen op te leiden en structureel samen te werken met scholen uit de buurt. Voor hen is het de ideale manier om kwalitatief sterke werknemers te vinden in een bijzonder krappe arbeidsmarkt.”

De concrete actiepunten op korte termijn zijn deze: flexibiliseren van bepaalde voorwaarden zoals het minimumaantal uren op de werkplek, opkrikken van het imago (duaal leren is een sterk merk en dat moet ook getoond worden) en tijd geven aan mentoren en trajectbegeleiders voor kennisdeling en netwerking.

De werven op de lange termijn dan: regionaal spreiden van opleidingen om overlappingen en hiaten te vermijden, nog beter afstemmen op de noden van de arbeidsmarkt, dankzij input van ondernemingen en voluit kiezen voor duaal leren als volwaardige leerweg op de kwalificatieladder (meer gaan voor exclusief duale opleidingen).

info: Deze week nog kunnen bedrijven die meer willen weten over duaal leren, bij Voka West-Vlaanderen terecht voor een gratis infosessie op 16 februari.

Veiligheid is een prioritair aspect op iedere werkvloer, of zou dat zeker moeten zijn. Vanuit die overtuiging sensibiliseert ORA Group, gevestigd in Wevelgem, sinds 12 jaar bedrijven in Vlaanderen, Henegouwen en zelfs Nederland. Machineveiligheid is één van de cruciale thema’s.

Als productieverantwoordelijke bij een West-Vlaamse onderneming verbaasde Olivier Ramont zich erover dat preventieadvies en veiligheidscoördinatie vaak een persoonlijk kantje misten. “Het gaf bij mij de doorslag om 12 jaar geleden met ORA Management te starten”, verduidelijkt hij. “Stelselmatig hebben we ons serviceniveau uitgebouwd. Algemeen advies, praktische implementatie van het veiligheidsbeleid, het opstellen van een intern verkeersplan, zoneringstekeningen en explosieveiligheid, machineveiligheid: met dat brede palet van diensten kunnen we de klant verder helpen. Daarvoor beschikken we over een team van 20 specialisten. Onze klanten zijn zowel kmo’s als grotere ondernemingen uit de meest diverse sectoren.”

Training by doing
ORA groeide op die manier uit tot een groep, steunend op 4 pijlers. “Management profileert zich als een centraal aanspreekpunt voor preventieadvies met een no-nonsense-aanpak, op een pragmatische manier”, vervolgt Olivier. “De ORA academy biedt open opleidingen en opleidingen op maat aan via het concept ‘training by doing’. Dat doen we specifiek voor één klant, of voor een groep van deelnemers uit diverse ondernemingen. Fire Safe+ behartigt alle aspecten inzake brandveiligheid, onderhoud en keuringen van brandblusinstallaties, evacuatieplannen en noodverlichting, EHBO en dies meer. De ORA INFRA-afdeling ten slotte legt de klemtoon op milieuadvies, externe milieucoördinatie en de begeleiding van bedrijven bij de aanvraag van omgevingsvergunningen.”

Dit jaar schakelt ORA Management een tandje hoger inzake machineveiligheid.
“Dat heeft alles te maken met een nieuwe verordening die er aankomt als opvolger van de huidige machinerichtlijn”, vertelt gespecialiseerd adviseur Franky De Witte. “De huidige machinerichtlijn werd bijgestuurd en toegespitst op de vierde industriële revolutie, waarbij aspecten zoals artificiële intelligentie, cyber-security, machinelearning en de omgang met cobots en robots aan bod komen. Zo kan hacking van machines een impact hebben op de veiligheid van de operator.” Het probleem stelt zich niet zozeer als een machine stilvalt, maar wel als ze weer in werking treedt op een moment dat de operator het niet verwacht. “Daarnaast staan we machinebouwers en bedrijven die productielijnen bouwen in eigen beheer ook bij met de opmaak van technische constructiedossiers of handleidingen.

Bedankt VOKA voor het interview! Wil je het volledige magazine lezen? Bekijk het hier.

Vermandere gaat geen enkele uitdaging uit de weg.
Een 11 meter lang eiland naadloos afwerken in Inox 316, geen probleem!

Vermandere inox meubelen zijn steeds maatwerk.
Zo volgen ze volledig de wensen van de klant.
Zowel in afmeting, functionaliteit als afwerking.
Of het nu inox tafels, kasten, warmkasten, warmtebruggen, vaatwastafels, rekken, of andere betreft, ze voldoen steeds perfect aan uw persoonlijke behoefte.